如何制定员工手册

【课程内容】 1、企业文化的体现； 2、公司用工制度的介绍； 3、员工行为规范的说明； 4、员工职业发展的说明； 5、考核与薪酬的说明； 6、员工培训制度的介绍； 7、奖惩办法的说明。 【课程收获】 学习制定员工手册的方法和内容； 了解员工手册制定的原则和应体现的关键点； 有助于企业根据劳动法要求，合理制定规范化的员工手册。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对员工手册相关内容感兴趣的人。

面试中如何谈薪酬

【课程内容】 1、薪酬谈判的出发点； 2、薪等薪级表的作用； 3、如何抓住企业的特色和亮点； 4、需要向候选人呈现哪些企业信息。 【课程收获】 全面剖析薪酬谈判的要点和注意事项； 帮助企业从自身找突破口，为薪酬谈判做好基础工作； 通过改善企业内部薪酬体系，让面试谈薪更加有效，让面试官更加从容应对。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

正确理解合理运用微面试法

【课程内容】 1、什么是微面试法？ 2、如何操作微面试？ 3、微面试的注意事项？ 【课程收获】 省事省力的招聘方式和面试方法，有助于企业利用身边的互联网资源，高效的搜索到企业需要的人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

绩效面谈与沟通——典型情况巧应对

绩效面谈是做HR必上的一课，但在绩效面谈中总会出现这样那样的问题，你遇到的情况能解决吗？来儒思微学堂学一学怎样应对这些典型情况吧。

薪酬体系构建的逻辑、方法与工具

1.薪酬存在的问题与诊断；2.薪酬设计的目标与设计的闭环模型； 3.薪酬的战略决策与描述；4.薪酬内部一致性设计方法与工具；5.薪酬外部竞争性设计方法与工具；6.薪酬贡献公平设计方法与工具；7.薪酬管理体系设计的核心内容

战略绩效管理略地实操3步法

第一步：由年度目标到KPI指标库；第二步：由月度目标到月度KPI选择；第三步：由项目任务责任矩阵到岗位PBC制定实操

如何打造可测量的企业文化

什么是文化？摸得着吗？看得见吗？长什么样？但是文化重不重要？非常重要。文化是一个组织、一个公司如何去做事，公司的文化其实代表了一定的文明程度。文化也是一个组织机构的免疫系统，当公司业绩好的时候可能容易一点，但是在公司业绩下滑的时候，文化就起到了最重要的一个作用，也就是对组织的支撑作用，大家是否还信任公司，是否还存有信念。

胜任特征模型构建与结构化面试

1.胜任力模型的产生及内涵；2.胜任特征模型的类型及内容；3.如何构建胜任特征模型；4.综合胜任特征模型构建人才画像；5.结构化面试挖掘人才与画像的匹配度；6.结构化面试中关键环节-行为面试；7.把面试结构化判断才准确

入职提交虚假材料的法律后果

试中总是有面试者为了包装自己，提供虚假材料。来儒思微学堂，以后再也不怕虚假材料了，公司也要拿起法律的武器。